1 – Etre le monsieur je sais tout, et au contraire se griller lors des conversations.
Il faut au contraire laisser les experts parler puis trancher.
2 – Gérer des chiffres et rapports, et pas des hommes.
Coacher et aider à accomplir le travail est l’objectif N°1
3 – Surveiller et intervenir sans cesse.
Le manager doit déléguer et contrôler
4 – Ne pas laisser le pouvoir de décider à ses équipes.
Il faut laisser ses équipes prendre l’initiative pour plus de réactivité.
5 – Compter trop sur les logiciels et les PC
Ce ne sont que des outils, il faut donner de l’intelligence aux données et écouter les personnes.
6 – Diviser pour mieux mieux régner.
La compétition doit être externe et non pas interne.
7 – Refuser de déléguer les tâches valorisantes.
Les journées ne font que 24h, il faut donc déléguer et laisser les collaborateurs prendre du plaisir à traiter des dossiers valorisants et se mettre en valeur.
8 – Penser que tout est clair quand c’est écrit par email ou dit à l’oral.
Il faut être clair sur les objectifs, les moyens, le timing, les résultats…
9 – Hésiter à prendre des décisions fortes.
Manager c’est décider… même si certaines décisions ne sont pas faciles.
10 – Ignorer les personnes qui ont un problème…
Rester tous les soirs jusqu’à 20h n’est pas normal, si cela se prolonge alors il faut trouver la solution au pb.
11 – Voler la gloire d’un projet
Il faut au contraire jouer l’esprit d’équipe.
Prendre des initiatives, oui mais en tenant compte des limites à ne pas dépasser. Mais où se situe la frontière entre les initiatives et le respect de sa hiérarchie ?
6 Diviser pour mieux mieux régner, pouvez expliquer d’avantage comment ça peut être une mauvaise habitude