Conseils et Astuces pour gagner du temps !

Comment retenir ses collaborateurs et recruter des personnes à potentiel ?

La présentation ci dessous rappelle les règles d’Or pour retenir ses collaborateurs et recruter de nouveaux collaborateurs de valeur.

Mettez en place une stratégie de rétention où les salariés sont reconnus et valorisés.

– Identifiez ce qui est moins bien dans d’autres entreprises que chez vous, et servez vous en pour attirer des profils à hauts potentiels.
– Lors des entretiens, mettez en avant l’émotionnel (qualité de vie, évolution, reconnaissance, management…), en plus du salaire et de travail.
– Avec vos salariés, mettez en perspective les points positifs de votre entreprise par rapport à la moyenne du secteur (salaire moyen, avantages…)
– Faites les progresser et s’améliorer, avec un véritable objectif d’amélioration continue.
– Mettez en place une bonne ambiance de travail : pots pour les anniversaires, fêtes de fin de projets, soirées team building…
– Remerciez et félicitez par email, par téléphone…
– Soyez transparent et acceptez les critiques et suggestions.
– Mettez en avant les salariés les plus performants : newsletter, email collectif…
– Faites des enquêtes de satisfaction pour jauger le moral des troupes
– Offrez leur l’opportunité de réaliser des tâches ou de mener des projets qui vont au delà de leur périmètre d’action
– Informez la structure sur les objectifs de l’entreprise, et donnez une perspective sur le long terme de l’entreprise. Ne faites pas de la rétention d’informations.
– Favorisez l’esprit d’équipe, même entre les services
– …

Faites en sorte que les candidats aient envie de travailler chez vous :
– Faites une liste des avantages factuels (salaire…) et non factuels (horaires, évolution…)
– Donnez des exemples concrets de ce qui se passe dans l’entreprise
– Recrutez que les meilleurs… si vous ne trouvez pas la personne, ne la recrutez pas !
– Faites un suivi des meilleurs candidats, pour éventuellement les rappeler plus tard
– Favorisez la cooptation avec des primes, et recevez toujours les personnes recommandées
– Créez votre réseau sur Facebook, linkedin… et publiez des informations positives sur votre entreprise et son dynamisme.
– Intéressez vous au gens (famille, passions…)
– Préparez une USP et un Pitch pour présenter votre entreprise
– Remettez aux candidat un dossier sur l’entreprise lors des entretiens, et publiez le également sur internet pour donner de la visibilité à votre entreprise
– …

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