Lorsque l’on fait un business plan, lorsque l’on créé une entreprise, lorsque l’on lance un nouveau produit… il faut toujours penser dès le départ au scénario catastrophe.
Ce scénario catastrophe c’est lister TOUT CE QUI POURRAIT FAIRE QUE LE PROJET SOIT UN ECHEC.
Vous devez donc écrire noir sur blanc dans votre business plan tout ce qui pourrait tuer votre idée, et comment faire pour que cela n’arrive pas (avec les actions liées détaillées, pas de généralités ou d’imprécisions).
Par exemple, si je lance un nouveau blog, voici tout ce qui pourrait arriver pour que mon projet échoue :
– Je ne trouve pas le temps d’écrire => Avant de lancer le blog je prépare des articles, je décide un planning éditorial avec un article à écrire par semaine, je fait de l’easy writing, je réserve 1h chaque dimanche soir pour écrire un article…
– Je n’arrive pas à optimiser le référencement naturel du site => je prends une formation, je consacre 1h par semaine au SEO…
– …
En parallèle de ce travail, il est indispensable d’écrire pourquoi ce projet va réussir.
Le but est de lister les critères clés de succès, et de s’assurer qu’ils seront bien mis en oeuvre.
Par exemple dans le cadre d’un blog, voici les éléments qui feront qu’il sera un succès :
– J’ai une thématique différente de tous mes « concurrents » ==> je fais une analyse concurrentielle, je trouve une personnalité différente…
– J’apporte de la valeur ajoutée ==> je passe 3h à écrire un bon article par mois et je fais une recherche documentaire, je parle de mon expérience et j’explique pas à pas comment faire…
– …
Si vous faites cela, vous allez anticiper sur la réussite de vos projets et ainsi vous assurer de ne rien oublier d’essentiel…
